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理(lǐ)念是醫院文(wén)化的(de)核心

作者:華信醫院 發表日期:2017-07-26   來源:華信醫院 
  文(wén)化一詞已經有(yǒu)些泛化,雖然衆多學者都(dōu)試圖爲文(wén)化正名,但(dàn)每個(gè)人(rén)的(de)心中都(dōu)有(yǒu)一個(gè)文(wén)化概念,有(yǒu)民(mín)族文(wén)化,國家文(wén)化,也(yě)有(yǒu)飲食文(wén)化,娛樂(yuè)文(wén)化,甚至還有(yǒu)坊間各種怪異的(de)所謂文(wén)化。不管怎樣講,文(wén)化是一種軟實力已經是大(dà)家的(de)共識,其力量就是把大(dà)家團結在一起,爲了一個(gè)共同的(de)理(lǐ)想、共同的(de)目标、共同的(de)愛好,以相(xiàng)同的(de)、向上(shàng)的(de)、符合自身發展規律的(de)方式方法來達到(dào)遠大(dà)的(de)、崇高(gāo)的(de)或實際的(de)、有(yǒu)益的(de)目的(de)。

到(dào)醫院,第一眼看到(dào)的(de)是醫院建築,從其風格就可(kě)以反映出曆史,感受到(dào)風格和(hé)文(wén)化信息,中式的(de)、西(xī)洋的(de),中規中矩的(de)、張顯輕揚的(de),明(míng)眼人(rén)從這些大(dà)概就能(néng)知道醫院會(huì)以怎樣的(de)态度對待患者。進入醫院,醫務人(rén)員的(de)言行(xíng)舉止,接診患者、檢查治療都(dōu)在彰顯著(zhe)這個(gè)醫院不同于其他(tā)醫院的(de)特色,人(rén)們總用(yòng)”這個(gè)醫院怎樣怎樣……”的(de)口氣表達他(tā)們對醫院的(de)看法。這就是文(wén)化影響,也(yě)可(kě)以說是醫院經營理(lǐ)念的(de)體現。

任何一個(gè)醫療機構都(dōu)有(yǒu)著(zhe)自己的(de)定位。理(lǐ)念首先從定位開(kāi)始,定位不同,服務項目與内容就不同,經營方式也(yě)不同。或以學術(shù)取勝,或以服務見長,針對不同人(rén)群,有(yǒu)著(zhe)不同方法。爲了解決疑難雜症到(dào)大(dà)醫院找名醫,病人(rén)可(kě)以不厭其煩,孜孜以求。患了小(xiǎo)病,在社區醫療,需要更多的(de)是安慰、關愛。不是說教學科研三甲醫院就不需要良好的(de)服務态度,而是要求他(tā)們在處理(lǐ)醫學難題方面多下功夫,他(tā)們的(de)理(lǐ)念追求在于診疑難、治大(dà)病、攀醫學高(gāo)峰。社區服務機構也(yě)要鑽研業(yè)務,但(dàn)面對周圍的(de)街(jiē)坊鄰居,以社會(huì)的(de)角度關愛患者,會(huì)使他(tā)們的(de)小(xiǎo)災小(xiǎo)病不治自愈。用(yòng)健康教育方式改變他(tā)們的(de)生活習(xí)慣,加強健康管理(lǐ),會(huì)使小(xiǎo)病不發生,大(dà)病慢(màn)發展甚至不發展。

理(lǐ)念是是經營者的(de)方針,必須落實到(dào)每一個(gè)員工(gōng),要讓員工(gōng)知道自己的(de)醫院定位在哪裏,自己所服務的(de)患者人(rén)群是哪些,需要怎樣的(de)業(yè)務才能(néng)完成自己的(de)工(gōng)作任務,需要怎樣的(de)努力才能(néng)把自己的(de)愛好、理(lǐ)想和(hé)醫院的(de)發展方向相(xiàng)一緻。當一個(gè)人(rén)的(de)奮鬥目标和(hé)這個(gè)機構、這個(gè)社會(huì)相(xiàng)一緻時,不僅僅是個(gè)人(rén)的(de)幸運,也(yě)是經營管理(lǐ)者的(de)成功。在這裏工(gōng)作的(de)人(rén),一定會(huì)發揮最大(dà)的(de)作用(yòng),作出最好的(de)成績。有(yǒu)一群在實現相(xiàng)同或相(xiàng)近理(lǐ)想的(de)人(rén),這個(gè)機構必定有(yǒu)著(zhe)淵源不斷的(de)活力,無數活力的(de)合力,在領導者正确的(de)引導下必然煥發出巨大(dà)的(de)能(néng)量,創造出豐碩的(de)成績。

好的(de)理(lǐ)念還需制(zhì)度的(de)保證,文(wén)化是溫和(hé)的(de),文(wén)化是講人(rén)情的(de),這是文(wén)化給人(rén)的(de)概念。同時,文(wén)化也(yě)是一種力量,一種生産力,也(yě)需要規範、制(zhì)度。很多好的(de)文(wén)化,沒有(yǒu)制(zhì)度約束也(yě)不會(huì)落到(dào)實處。每個(gè)人(rén)都(dōu)有(yǒu)美(měi)好的(de)願望,很多人(rén)都(dōu)有(yǒu)切實可(kě)行(xíng)的(de)計(jì)劃,成功者則是少(shǎo)數人(rén)。其原因很多,但(dàn)惰性、随意性等不良習(xí)性可(kě)能(néng)是主要原因之一。導緻這種原因的(de)一個(gè)主要方面是缺乏約束、鞭策等制(zhì)度性的(de)東西(xī)。醫院的(de)發展,文(wén)化的(de)建設,是爲一個(gè)群體定目标、找路(lù)子、定規矩,沒有(yǒu)堅強的(de)制(zhì)度保證,要實現是一件(jiàn)很難的(de)事情。所以,爲了個(gè)性發展,必須給每一個(gè)人(rén)展示才華的(de)空間。爲了醫院的(de)發展,醫院文(wén)化理(lǐ)念必須有(yǒu)制(zhì)度作保證。其實管理(lǐ)制(zhì)度也(yě)是一種文(wén)化。

醫院文(wén)化是軟實力,先進醫院文(wén)化的(de)影響是廣泛而深入的(de),每個(gè)員工(gōng)的(de)精神面貌可(kě)以體現,每個(gè)病人(rén)的(de)就醫過程可(kě)以感受,每個(gè)社會(huì)分(fēn)子可(kě)以評價,醫院的(de)每份病曆,每台手術(shù)都(dōu)在講述著(zhe)自己醫院的(de)文(wén)化精神,直到(dào)永遠。

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