醫院文(wén)化建設的(de)目的(de)和(hé)意義

  業(yè)内人(rén)士常說，小(xiǎo)醫院靠權力管理(lǐ)，中型醫院靠制(zhì)度管理(lǐ)，大(dà)型醫院則必須靠文(wén)化去管理(lǐ)。隻有(yǒu)文(wén)化創新、理(lǐ)念創新，才能(néng)實現管理(lǐ)創新和(hé)技術(shù)創新。醫院間的(de)優勝劣汰，可(kě)以說是不同醫院文(wén)化之間彼此較量和(hé)消長的(de)結果。醫院文(wén)化建設具有(yǒu)以下意義：

　　（1）整合醫院價值
　　一家醫院，從院長到(dào)工(gōng)人(rén)，因爲學曆、經曆、經驗、性格的(de)不同導緻所秉承的(de)價值觀截然不同。爲使醫院能(néng)夠健康、有(yǒu)序、高(gāo)效地(dì)發展和(hé)運營，必須進行(xíng)價值觀整合，使全體員工(gōng)的(de)思想、意識、理(lǐ)念和(hé)行(xíng)爲都(dōu)統一在 “醫院文(wén)化” 這杆大(dà)旗下。

　　（2）促進有(yǒu)效管理(lǐ)
　　目前推崇的(de) “标準化管理(lǐ)模式”的(de)本質特征就是文(wén)化管理(lǐ)，而實施文(wén)化管理(lǐ)的(de)前提是構建醫院文(wén)化，醫院文(wén)化因其特定的(de)精神和(hé)物(wù)質的(de)内涵和(hé)功能(néng)，能(néng)夠給醫院管理(lǐ)帶來真正的(de)高(gāo)效力。

　　（3）提高(gāo)經濟績效
　　通過建立人(rén)本文(wén)化、團隊文(wén)化、制(zhì)度文(wén)化、質量文(wén)化和(hé)形象文(wén)化等高(gāo)生産力文(wén)化，促使醫院盡快建立起新的(de)高(gāo)效力的(de)運營機制(zhì)。讓懂管理(lǐ)的(de)人(rén)管理(lǐ)，讓管理(lǐ)專家管理(lǐ)，使領導層的(de)決策高(gāo)效率、管理(lǐ)高(gāo)效率，真正管好能(néng)夠爲醫院創造 80% 業(yè)績的(de)那 20% 的(de)業(yè)務；再次要建立合理(lǐ)的(de)“分(fēn)配”機制(zhì)，認真做好權力分(fēn)配、利益分(fēn)配和(hé)員工(gōng)發展機會(huì)分(fēn)配。

　　（4）樹立百年品牌
　　每一項成功事業(yè)的(de)背後都(dōu)蘊涵著(zhe)一種優秀的(de)文(wén)化，據一項調查表明(míng)，世界500強出類拔萃的(de)關鍵是有(yǒu)優秀的(de)企業(yè)文(wén)化。醫院的(de)規模越大(dà)，文(wén)化的(de)作用(yòng)就越明(míng)顯。成熟的(de)醫院文(wén)化能(néng)夠使醫院發展不再依賴某一個(gè)或某幾個(gè)人(rén)，而是按照(zhào)既定的(de)理(lǐ)念、願景持續發展。

　　（5）實現醫院戰略目标
　　醫院要想往更高(gāo)層次發展，就必須形成優秀的(de)醫院文(wén)化，用(yòng)優秀的(de)醫院文(wén)化去引導人(rén)，用(yòng)優秀的(de)醫院文(wén)化去推動醫院的(de)發展，實現醫院的(de)整體戰略目标。
　　總之，醫院要生存、發展并在競争中立于不敗之地(dì)，就必須有(yǒu)相(xiàng)應的(de)醫院文(wén)化作爲根基。因爲，醫院文(wén)化建設既是市場(chǎng)經濟的(de)必然要求，是構建和(hé)諧社會(huì)的(de)需要、也(yě)是醫院提高(gāo)管理(lǐ)水(shuǐ)平、保持可(kě)持續發展的(de)内在需要，同時還是提高(gāo)職工(gōng)素質整體水(shuǐ)平的(de)現實需求。